Crypto διακυβέρνηση: Η εκκίνηση εναντίον εθνικής-κρατικής προσέγγισης

Intro

Οι άνθρωποι θέλουν να διαφωνούν. Είναι στη φύση μας.

Πάρτε κάθε πτυχή της ανθρώπινης εμπειρίας και μπορείτε να βρείτε δύο ανθρώπους που διαφωνούν σε αυτό. Πουθενά δεν υπάρχει αυτό το πιο διαδεδομένο από ό, τι στη σφαίρα της διακυβέρνησης, όπου υποστηρίζουμε ποιος πρέπει να έχει εξουσία, ποιος κάνει αλλαγές στο σύστημα και πως οι αποφάσεις τελικά γίνονται. Δεδομένου του μεγέθους του αντίκτυπου της διακυβέρνησης, είναι εύκολο να δούμε πώς αυτό έγινε ένα εξαιρετικά αμφιλεγόμενο θέμα.

Τώρα φανταστείτε μια δημιουργική βιομηχανία γεμάτη από πολύ ευφυείς ανθρώπους με ισχυρές απόψεις (και egos), όπου το μεγαλύτερο μέρος της συζήτησης εμφανίζεται σε πλατφόρμες προσβάσιμες σε παγκόσμιο επίπεδο. Όπως μπορείτε να φανταστείτε, δεν υπάρχει έλλειψη συζητήσεων, ειδικά επειδή σχετίζεται με τη διοίκηση αυτού του κλάδου. Καλώς ήλθατε στην κρυπτοθήκη.

Η διακυβέρνηση Crypto ενσαρκώνει τις συζητήσεις γύρω από τον τρόπο με τον οποίο συντονίζουμε τη λήψη αποφάσεων για την αλλαγή των κανόνων ενός πρωτοκόλλου. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει οτιδήποτε, από τις απλές αναβαθμίσεις έως την αλλαγή του μηχανισμού συναίνεσης στην κατανομή των ανταμοιβών του μπλοκ. Περιλαμβάνει πολλές ομάδες ενδιαφερομένων, όπως οι φορείς εκμετάλλευσης κόμβων, οι πάροχοι δικτύων (ανθρακωρύχοι), οι κύριοι προγραμματιστές, οι χρήστες, οι κερδοσκόποι, οι ανταλλαγές και οι εξερευνητές μπλοκ για να αναφέρουμε μερικά. Πρόκειται για διαφορετικές ομάδες με ποικίλα κίνητρα που συχνά έρχονται σε σύγκρουση μεταξύ τους. Για παράδειγμα, οι φορείς εκμετάλλευσης κόμβων θέλουν να διατηρήσουν χαμηλό το μέγεθος του μπλοκ για να μειώσουν το κόστος λειτουργίας ενός πλήρους κόμβου, ενώ οι ανθρακωρύχοι έχουν κίνητρα να αυξήσουν το μέγεθος του μπλοκ έτσι ώστε κάθε μπλοκ να περιλαμβάνει περισσότερες συναλλαγές και συνεπώς περισσότερα τέλη συναλλαγών.

Είναι οι αλληλεπιδράσεις μεταξύ αυτών των ομάδων ενδιαφερομένων που καθορίζουν τι είναι ένα blockchain, τις αξίες και τις αρχές του και πώς εξελίσσεται με την πάροδο του χρόνου. Αυτή η διαδικασία διακυβέρνησης διαμορφώνει την φανταστική πραγματικότητα που δημιουργούμε γύρω από ένα δίκτυο και η αξία ενός cryptoasset βρίσκεται σε αυτό το κοινωνικό στρώμα.

Δεν υπήρξε έκπληξη ότι υπήρξε μια σημαντική συζήτηση σχετικά με τον σωστό τρόπο διακυβέρνησης των cryptonetworks, η οποία έχει δημιουργήσει διάφορες θεωρίες που προκαλούν σκέψη. Πιστεύω ότι μεγάλο μέρος της συζήτησης είναι λανθασμένο, δεδομένου ότι το «crypto» είναι υπερβολικά γενικό για έναν όρο για την εφαρμογή γενικών ιδεών. Η Jill Carlson το εξηγεί καλά:

Συχνά οι επενδυτές προσπαθούν να εφαρμόσουν τους ίδιους πριγκηπιστές και ευρετικά αν μιλάνε για bitcoin, petrocoin, ή filecoin επειδή είναι όλοι "crypto". Αυτό θα ήταν παρόμοιο με την εφαρμογή της ίδιας θεμελιώδους ανάλυσης στις αγορές χρυσού, την επιβολή κυρώσεων στις αγορές χρεών της Βενεζουέλας και την εκτίμηση πριν από την IPO του Dropbox γύρω στο 2008.

Με τον ίδιο τρόπο δεν πρέπει να εφαρμόζουμε την ίδια θεμελιώδη ανάλυση για αυτά τα περιουσιακά στοιχεία, δεν πρέπει να αναλύουμε με τον ίδιο τρόπο τη διακυβέρνηση όλων των cryptoassets. Πρέπει να περιγράψουμε με μεγαλύτερη ακρίβεια τι κυβερνάμε για να σκεφτούμε πώς πρέπει να κυβερνάται. Σε αυτήν την ανάλυση πρόκειται να περιγράψω μεταξύ των πρωτοκόλλων βασικού στρώματος από εκείνα τα οποία είναι πιο κοντά στην τεχνολογική στοίβα. Ο πρώτος θα πρέπει να κυβερνάται ως ένα καθιερωμένο έθνος, ενώ ο τελευταίος θα πρέπει να ξεκινήσει ένα πρώιμο στάδιο.

Η προσέγγιση εκκίνησης

"Η γρήγορη μετακίνηση μας επιτρέπει να κατασκευάζουμε περισσότερα πράγματα και να μαθαίνουμε γρηγορότερα. Ωστόσο, καθώς οι περισσότερες εταιρείες αναπτύσσονται, επιβραδύνουν πάρα πολύ, επειδή φοβούνται περισσότερο να κάνουν λάθη από ότι χάνουν τις ευκαιρίες τους μετακινώντας πολύ αργά. Έχουμε ένα ρητό: "Μετακινήστε γρήγορα και σπάστε τα πράγματα." Η ιδέα είναι ότι αν ποτέ δεν σπάσει τίποτα, πιθανότατα δεν κινείται αρκετά γρήγορα "- Mark Zuckerberg, IPO Prospectus 2012

Ο Zuck ενσαρκώνει αυτή τη θεωρία διακυβέρνησης στο πλέον διάσημο μάντρα του "κινήστε γρήγορα και σπάστε τα πράγματα". Όταν εξετάζετε τις εφαρμογές που βρίσκονται σε πρώιμο στάδιο, οι χρήστες πρέπει να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών τους. Αυτό απαιτεί τη δυνατότητα ταχείας επανάληψης προκειμένου να ικανοποιηθούν αυτές οι μεταβαλλόμενες ανάγκες. Αν μετακινηθείτε πολύ γρήγορα και υπάρχει ένα σφάλμα, δεν είναι το τέλος του κόσμου, αφού δεν υπάρχει τεράστια αξία στο δίκτυο. Το διορθώνετε και συνεχίζετε. Το κλειδί είναι ότι τα πονταρίσματα είναι χαμηλά, οπότε δεν υπάρχουν σοβαρές συνέπειες εάν κάτι πάει στραβά. Η αποτυχία δεν θα οδηγήσει σε μεγάλες προσωπικές απώλειες ή σε πλήρη απώλεια της πίστης στην ιδέα που δουλεύει ξανά.

Τώρα τι μοιάζει αυτή η διακυβέρνηση με την κρυπτοθήκη; Θα λειτουργήσει πιθανώς σαν μια καλά λιπαρή αυτόνομη οργάνωση. Ένα καλό παράδειγμα ενός cryptonetwork που εξυπηρετεί αυτό το ύφος της διακυβέρνησης είναι Decred. (Σημείωση: Δεδομένου ότι η Decred σκοπεύει να χρησιμοποιηθεί ως χρήμα, είμαι κάπως σκεπτικός αν αυτό το μοντέλο έχει νόημα γι 'αυτά, αλλά ανεξάρτητα από το αν είναι ένα γενικό μοντέλο που πιστεύω ότι μπορεί να είναι αποτελεσματικό για πιο επαναληπτική διακυβέρνηση). Η Decred χρησιμοποιεί ψηφοφορία επί της αλυσίδας για να επιτρέψει στους κατόχους DCR να συμμετάσχουν στη διαδικασία διακυβέρνησης με τοποθέτηση μαρκών για να αποκτήσουν εισιτήρια. Αυτό δίνει τη δυνατότητα στους ενδιαφερόμενους να ψηφίσουν για θέματα όπως ο τρόπος με τον οποίο δαπανώνται τα ταμειακά διαθέσιμα για να στηρίξουν την ανάπτυξη ή εάν οι αλλαγές συναίνεσης πρέπει να εφαρμοστούν μέσω μιας σκληρής διακλάδωσης. Ο θεματοφύλακας το συνοψίζει καλύτερα - "Το χαρακτηριστικό δολοφόνου του Decred είναι καλή διακυβέρνηση και με καλή διακυβέρνηση μπορείτε να έχετε οποιοδήποτε χαρακτηριστικό που θέλετε." Αυτή η σκέψη επιτρέπει την απαραίτητη καινοτομία που απαιτείται για να συμβαδίσει με τις ανάγκες των καταναλωτών και να αποφύγει μια αργή κάθοδο σε έλλειψη σημασίας.

«Μετακινήστε γρήγορα και σπάστε τα πράγματα» πέτυχε να μετατρέψει το Facebook από ένα ανούσιο ξεκίνημα σε ένα μονόκερο, αλλά μόλις φτάσουν σε κλίμακα και είχαν δεδομένα για 2 δισεκατομμύρια ανθρώπους, αυτό το μάντρα δεν ήταν πλέον κατάλληλο. Με αυτό πολλοί άνθρωποι σε κίνδυνο, σπάζοντας πράγματα δεν είναι πλέον ο στόχος ή ακόμα και αποδεκτή για το θέμα αυτό. Μάλλον ο στόχος θα πρέπει να είναι η διατήρηση του συστήματος ασφαλή, και δυστυχώς Facebook απέτυχε σε αυτό εκθέτοντας τα δεδομένα των εκατομμυρίων.

Αυτό μας φέρνει στην επόμενη μας προσέγγιση που έρχεται σε πλήρη αντίθεση με εκείνη της πρώιμης εκκίνησης.

Η προσέγγιση κράτους-κράτους

"Πρέπει να επανεξετάσουμε τον σοσιαλισμό. Δεν μπορεί να είναι το είδος σοσιαλισμού που είδαμε στη Σοβιετική Ένωση, αλλά θα προκύψει καθώς αναπτύσσουμε νέα συστήματα που βασίζονται στη συνεργασία και όχι στον ανταγωνισμό ». - Ο Hugo Chavez στο Παγκόσμιο Κοινωνικό Φόρουμ 2005

Τον Ιανουάριο του 2005, ο Χούγκο Τσάβες ξεκίνησε μια αποστολή να αναδιαμορφώσει τη Βενεζουέλα. Αυτός ο μήνας πέρασε τη μεταρρύθμιση της γης, επιτρέποντας στην κυβέρνηση να καταλάβει πάνω από 6 εκατομμύρια στρέμματα ιδιωτικής ιδιοκτησίας. Δύο χρόνια αργότερα η κυβέρνηση ανέλαβε το τελευταίο ιδιόκτητο πετρελαϊκό πεδίο, με τις τράπεζες που ακολούθησαν λίγο αργότερα. Τα δραστικά μέτρα που λήφθηκαν με κανένα τρόπο δεν σταματούν εκεί και συνεχίζονται μέχρι σήμερα.

Αυτό το παράδειγμα δεν έχει σκοπό να κάνει μια πολιτική δήλωση, αλλά απλώς να καταδείξει τι μπορεί να συμβεί όταν μια κυβέρνηση επιχειρεί να κάνει γρήγορες αλλαγές που δεν είναι αποδεδειγμένες και σε μεγάλο βαθμό πειραματικές. Πρόκειται για μια πολύ απλουστευμένη απεικόνιση και υπάρχουν πολλοί παράγοντες που παίζουν, αλλά αυτό δεν πρέπει να αποσπά την προσοχή από την παρουσίαση των κινδύνων αυτού του είδους διακυβέρνησης. Τα αποτελέσματα αυτών των ενεργειών είναι ευρέως γνωστά και αποδεικνύονται από το παρακάτω γράφημα.

Πηγή: ΔΝΤ

Όταν υπάρχουν υψηλά ποσοστά συμμετοχής στη γραμμή προς τους υποκείμενους, η διοίκηση εταιρειών, πρωτοκόλλων κ.λπ., τότε ο τρόπος με τον οποίο λαμβάνονται αποφάσεις και αλλαγές πρέπει να βελτιστοποιηθεί για την ασφάλεια και την ασφάλεια των κυβερνηθέντων. Δεν είναι πλέον το κίνητρο να καινοτομούμε για να ξεπεράσουμε τους ανταγωνιστές μας, διότι η επιβίωση είναι ο μόνος τρόπος να κερδίσουμε.

Εφαρμόζοντας αυτό στο crypto, τα πρωτόκολλα βασικού στρώματος όπως το Bitcoin δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά να κινηθούν γρήγορα σε βάρος της ασφάλειας. Όταν αναφέρομαι στην ασφάλεια εδώ, μιλάω για τη διατήρηση της ευημερίας των κατόχων bitcoin. Αυτό σημαίνει όχι μόνο ότι το πρωτόκολλο δεν σπάει, αλλά υποστηρίζει την αντίσταση λογοκρισίας, τα χαρακτηριστικά που ελαχιστοποιούν την εμπιστοσύνη και τα διατηρούν ασφαλή. Μια 10x βελτίωση της ταχύτητας συναλλαγών ή των τελών δεν αξίζει να μειωθεί κατά 1% η ασφάλεια. Εάν εκμεταλλευτεί ένα κρίσιμο σφάλμα ή κατασχέσει χρήματα χρηστών, θα είναι εξαιρετικά δύσκολο να ανακτήσει την εμπιστοσύνη των ανθρώπων όχι μόνο σε Bitcoin αλλά και σε ολόκληρη την ιστορία που λένε ότι περιβάλλουν ένα αποκεντρωμένο χρήμα. Αυτό οφείλεται στο ότι η τεχνολογία Bitcoin είναι επιρρεπής στο φαινόμενο Lindy, όπου το μελλοντικό προσδόκιμο ζωής είναι ανάλογο με την τρέχουσα ηλικία του. Επομένως, όσο περισσότερο επιβιώνει, τόσο περισσότερο προβλέπεται ότι θα επιβιώσει. Εάν αποτύχει, δεν ξεκινά μόνο από το σημείο που ξεκίνησε αλλά πίσω από τους ανταγωνιστές της (δηλαδή το fiat) είναι πλέον ακόμα περισσότερο Lindy.

Ενώ μπορεί να είναι εύκολο να απογοητευτείτε από την αργή διαδικασία αναβάθμισης του Bitcoin, θα πρέπει να σημειωθεί ότι πρέπει να ληφθεί μεγάλη προσοχή στην αλλαγή των πρωτοκόλλων βασικού στρώματος όπου η σημαντική τιμή στηρίζεται στην κορυφή. Πολύτιμα δίκτυα, όπως το Bitcoin, πρέπει να κυβερνούνται όπως οι εθνικές κυβερνήσεις, όπου είναι πιο σημαντικό να απορρίπτονται οι άδικοι νόμοι και στη συνέχεια να περάσουν απλοί νόμοι. Όσο πιο ενεργή είναι η διακυβέρνηση, τόσο περισσότερο χρειάζεται να υπάρχει αλληλεπίδραση με την εμπιστοσύνη και ολόκληρος ο λόγος ύπαρξης ενός αποκεντρωμένου νομίσματος είναι να ελαχιστοποιηθεί η εμπιστοσύνη σε άλλους. Ο προγραμματιστής Bitcoin Matt Corallo δηλώνει:

Από τις πολλές ιδιότητες του Bitcoin, την εμπιστοσύνη ή τη δυνατότητα να χρησιμοποιείτε το Bitcoin χωρίς να εμπιστεύεστε τίποτα, εκτός από το λογισμικό ανοιχτού κώδικα που τρέχετε, είναι, μέχρι στιγμής, βασιλιάς. Συγκεκριμένα, το ενδιαφέρον για το Bitcoin φαίνεται ότι προέρχεται σχεδόν αποκλειστικά από την επιθυμία να αποφευχθεί η εμπιστοσύνη σε κάποιο τρίτο μέρος ή σε συνδυασμό τρίτων μερών.

Αυτό ισχύει για άλλα πρωτόκολλα βασικού στρώματος όπου αναμένεται να είναι πολύτιμα dapps χτισμένα στην κορυφή του. Με τον ίδιο τρόπο κάποιος θα ήταν διστακτικός να ενσωματώσει σε μια χώρα όπου οι νόμοι που διέπουν τις δραστηριότητές του είναι επιρρεπείς σε οποιαδήποτε αλλαγή, θα πρέπει να προσέξουμε να χτίζουμε dapps πάνω από ένα πρωτόκολλο που απαιτεί εμπιστοσύνη ότι οι κανόνες δεν θα αλλάξουν σε καταστρεπτικό τρόπο . Παρόλο που δεν πρόκειται για σύγκριση μήλων με μήλα, πιστεύω ότι είναι χρήσιμο να υπογραμμίσουμε το γεγονός ότι οι καταστάσεις υψηλού σταδίου, όπου υπάρχει μεγάλη αξία στη γραμμή, απαιτούν μια πιο οστεοποιημένη διάρθρωση διακυβέρνησης για τον μετριασμό του κινδύνου για τους κυβερνώντες.

συμπέρασμα

Συχνά οι χρόνοι κρυπτογραφίας, μας αρέσει να πιστεύουμε ότι επανεφεύρουμε τον τροχό. Κατά συνέπεια, καταλήγουμε σε μοναδικά ευρετικά και ορολογία για να περιγράψουμε τα πράγματα. Ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις αυτό είναι αλήθεια, συχνά φορές απλώς αναπαράγουμε παλιές ιδέες ηλικίας για να ταιριάξουμε αυτό το νέο παράδειγμα. Πιστεύω ότι η διακυβέρνηση είναι ένας από αυτούς τους τομείς όπου μπορούμε να μάθουμε πολλά από το παρελθόν. Για χιλιάδες χρόνια οι άνθρωποι έχουν οργανωθεί σε διαφορετικές ομάδες για να συντονίσουν τους κοινούς στόχους με τη μορφή εθνικών κρατών, εταιρειών και άλλων κοινωνικών ομάδων. Με την πάροδο του χρόνου έχουμε βελτιώσει το βιοτικό επίπεδο ως αποτέλεσμα της οργάνωσής μας σε αυτές τις ομάδες και την εξέλιξη νέων τρόπων για να τις κυβερνήσουμε. Ωστόσο, η καινοτομία σε αυτό το μέτωπο ήταν αργή λόγω της δυσκολίας δοκιμής εναλλακτικών προσεγγίσεων (δικαιωματικά) λόγω των υψηλών πονταρισμάτων στη γραμμή.

Αυτό είναι ένα μεγάλο μέρος του γιατί είμαι τόσο συναρπασμένος με cryptonetworks. Μας παρέχουν ένα sandbox για να δοκιμάσουμε νέους τρόπους να οργανώσουμε την ανθρώπινη συμπεριφορά αλλάζοντας τον τρόπο με τον οποίο ενθαρρύνουμε τους συμμετέχοντες. Μελετώντας προσεκτικά τις αποτυχίες και τις επιτυχίες των διαφορετικών έργων κρυπτογράφησης, πιστεύω ότι μπορούμε να μάθουμε περισσότερα για τη διακυβέρνηση και με ταχύτερο ρυθμό τότε ήταν πάντα δυνατό. Μια μεγάλη αναλογία είναι η σύγκρισή τους με τα πιάτα Petri, όπου μπορούμε να δοκιμάσουμε διαφορετικές ιδέες σε μικρότερες αλυσίδες και με βάση τα αποτελέσματα αρχίζουμε να εφαρμόζουμε τα κομμάτια σε πιο καθιερωμένες αλυσίδες.

Αυτό δεν πρέπει να είναι μια ασπρόμαυρη προσέγγιση, αλλά περισσότερο ένα φάσμα που βασίζεται στο ποσό της αξίας στο δίκτυο και την ελαχιστοποίηση εμπιστοσύνης που απαιτείται. Στο ένα άκρο έχετε το Bitcoin που χρειάζεται να επαναλάβει αργά, διατηρώντας την ασφάλεια με κάθε κόστος και στο άλλο έχετε πειραματικά πιάτα Petri που μπορούν να δοκιμάσουν την αποτελεσματικότητα των νέων μοντέλων και κοιτάξουμε να τα ενσωματώσουμε σταδιακά κάτω από την τεχνολογική στοίβα καθώς αυτά γίνονται ισχυρότερα μέσω του Lindy Effect.

Εν κατακλείδι, πιστεύω ότι αντί να κάνουμε γενικούς "νόμους" σχετικά με την κρυπτοκυβέρνηση, όπως ο νόμος του Szabo, πρέπει να ακολουθήσουμε μια πιο λεπτή προσέγγιση. Ελπίζω εδώ να αρχίσω να χωρίζω τη διακυβέρνηση του κρίσιμου στρώματος βάσης αποστολής από πρωτόκολλα από περισσότερα κρυπτογραφικά έργα που αφορούν ειδικά την εφαρμογή. Ανυπομονώ να επεκτείνω τις σκέψεις μου για το θέμα, προκειμένου να περιγράψω περαιτέρω τους τρόπους με τους οποίους θα πρέπει να κυβερνώνται τα cryptonetworks.

Μεγάλο μέρος της σκέψης μου επηρεάστηκε από προηγούμενη εργασία που περιλαμβάνει:

Bitcoin Διακυβέρνηση

Το μανιφέστο διακυβέρνησης κρυπτογράφησης

Διακυβέρνηση μπλοκαρίσματος 101

Κοινοπολιτειακές κοινότητες και η εκκρεμούσα διακυβέρνηση τους

Blockchain Governance: Προγραμματισμός του μέλλοντός μας

Σχετικά με τη διακυβέρνηση: Συντονισμός, επίπεδα και δομική ακεραιότητα

Cryptonetworks and Cities: Αναλογίες

Άλλα έργα που είχαν συνδεθεί προηγουμένως στο άρθρο