Σύγκριση κερμάτων: VEChain Thor (VEN / VET) vs WaltonChain (WTC)

Φεβρουάριος 2018

Πρόκειται για μια μακροσκελή ανασκόπηση και σε βάθος σύγκριση δύο ενδιαφερόντων μαρκών κρυπτογράφησης, VeChain Thor (VET) και WaltonChain (WTC).

Το VeChain και το WaltonChain αποτελούν μέρος του αναδυόμενου παραδείγματος "βοηθητικού συμβόλου", όπου το κέρμα εξυπηρετεί μια συγκεκριμένη περίπτωση χρήσης αντί να ενεργεί ως γενικό μέσο για την ανταλλαγή και την αποθήκευση αξίας (όπως με Bitcoin ή Litecoin). Αν και υπάρχει μια έννοια στην οποία η "αντικατάσταση μετρητών" είναι μια ενιαία περίπτωση χρήσης, τα μετρητά είναι τόσο ευρύτατα, ώστε είναι χρήσιμο να γίνει διάκριση μεταξύ αυτών των παραδειγμάτων κερμάτων επειδή οι πραγματικές εφαρμογές τους θα φαίνονται τελικά πολύ διαφορετικές μεταξύ τους .

Όπου ο στόχος κερμάτων πρώτης και δεύτερης γενιάς όπως τα BTC, LTC, Ripple ή Monero είναι να επιτρέπουν στους χρήστες να αγοράζουν μια μεγάλη ποικιλία από διαφορετικά προϊόντα με ασφαλή, ψηφιακό τρόπο - ελπίζουμε ότι μια μέρα θα απολαύσει την πανταχού παρούσα ενέργεια που κάνουν τα νομίσματα σήμερα - τα βοηθητικά μάρκες επικεντρώνονται στην τροφοδοσία και τη βελτιστοποίηση ενός συγκεκριμένου μηχανισμού της βιομηχανίας. Στην περίπτωση της WTC και της VEN, αυτή είναι η εφοδιαστική αλυσίδα εφοδιασμού και η εκπλήρωση (περισσότερα για αυτό σε μια στιγμή). Αυτοί είναι ειδικοί, όχι γενικοί - είναι επικεντρωμένοι στη χρήση των χαρακτηριστικών του blockchain για την επίλυση ενός συγκεκριμένου προβλήματος που σχετίζεται με το συγκεκριμένο κλάδο (εξ ου και η φράση "utility token").

Το WTC και το VEN δεν ψαρεύουν να είναι το νόμισμα που χρησιμοποιείτε για να αγοράσετε μπανάνες στο τοπικό κατάστημα γωνιών - αλλά στο μέλλον μπορεί να σας βοηθήσουν να διασφαλίσετε ότι οι μπανάνες σας είναι ώριμες, εθιστικά, ασφαλείς για φαγητό και εκεί στο ράφι όταν είσαι πεινασμένος.

Το πρόβλημα

Καθώς οι οικονομίες σε ολόκληρο τον κόσμο επιστρέφουν από το χείλος της χρηματοπιστωτικής κρίσης, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν ένα πολύ διαφορετικό σύνολο προβλημάτων της αλυσίδας εφοδιασμού από ό, τι στα βάθη της οικονομικής ύφεσης. Μια δεκαετία καταθλιπτικών μισθών και λιτότητας έχει αναπαράγει τους πιο έξυπνους καταναλωτές. Το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει ξεπεράσει σταθερά το λιανικό εμπόριο τούβλων και κονιάματος. οι καθαρές δαπάνες καταναλωτών έχουν μειωθεί και οι προσδοκίες των πελατών είναι ολοένα και πιο ψηφιακές - πρώτες, κατ 'απαίτηση και ερευνητικές δυνατότητες.

Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της PwC [1], το 96% των Αμερικανών προτιμούν να ψωνίζουν online για τουλάχιστον μία κατηγορία προϊόντων - επικαλούμενοι ευρύτερη επιλογή, καλύτερες τιμές, ταχύτερες συναλλαγές και αποφυγή πλήθους, ως μερικά από τα επιτακτικά κίνητρα. Η ίδια έκθεση επισημαίνει ότι στο Ηνωμένο Βασίλειο, μόνο το 12% των πωλήσεων παιχνιδιών πραγματοποιήθηκε σε φυσικά καταστήματα λιανικής πώλησης τα τελευταία Χριστούγεννα. Εν τω μεταξύ, ο ανταγωνισμός των τιμών και η ποιότητα των προϊόντων από τους παγκόσμιους κατασκευαστές συνεχίζει να αυξάνεται και η συνεχώς αυξανόμενη ψηφιακή παιδεία σημαίνει ότι οι πελάτες έχουν πρόσβαση σε περισσότερες πληροφορίες από ό, τι πριν - οδηγώντας σε νέες και σύνθετες καταναλωτικές συμπεριφορές που δεν συμμορφώνονται με τους καθιερωμένους κανόνες .

Ο ανταγωνισμός από τους παγκόσμιους κατασκευαστές «γνήσιων εναλλακτικών» προϊόντων είναι ένα πράγμα που πρέπει να αντιμετωπίσετε - δείτε την αυξανόμενη διείσδυση του Xiaomi στον χώρο smartphone και tablet ή GoPro αιμορραγώντας το μερίδιο αγοράς σε γενικές «κάμερες δράσης» με το 80% της απόδοσης στο 20% το κόστος - και πράγματι αυτός ο ανταγωνισμός είναι συχνά καλός για τους καταναλωτές, υπό τον όρο ότι υπάρχουν επαρκείς έλεγχοι ποιότητας και ασφάλειας. Ωστόσο, το παγκόσμιο κόστος παραχάραξης και φθοράς έφθασε στο ιστορικό υψηλό των 1,8 τρισεκατομμυρίων δολαρίων [2], με απώλειες περίπου 4 εκατομμυρίων θέσεων εργασίας σύμφωνα με το Διεθνές Εμπορικό Επιμελητήριο [3]. Σε μια μελέτη περίπτωσης που επικεντρώνεται στον ηλεκτρονικό τομέα φαρμακευτικών προϊόντων, τα πλαστά προϊόντα περιλάμβαναν περισσότερο από το ένα τρίτο της συνολικής αγοράς (περίπου 200 δισ. Δολάρια) [4].

Είναι δύσκολο εκεί έξω για τους προμηθευτές και δύο από τους τρεις ερωτηθέντες από την PwC ανέμεναν ότι τα πράγματα θα επιδεινωθούν τα επόμενα πέντε χρόνια. Σε μια πρόσφατη μελέτη McKinsey με 639 προμηθευτές αλυσίδας εφοδιασμού [5], η πρώτη πρόκληση αναφέρθηκε ότι περιείχε και μείωσε το λειτουργικό κόστος - ζωγραφίζοντας μια εικόνα από τους προμηθευτές που έρχονται αντιμέτωποι με τις δυσκολίες που επικεντρώνονται περισσότερο στην αντιμετώπιση της καταιγίδας από την ανάπτυξη. Ο McKinsey διαπίστωσε ότι οι μισές εταιρείες που έχουν δειγματοληψία έχουν "περιορισμένες ή καθόλου" ποσοτικές πληροφορίες σχετικά με την παραγωγική ικανότητα και την ικανότητα εφοδιασμού. Το 41% ​​"δεν παρακολουθεί την αλυσίδα εφοδιασμού ανά πελάτη σε οποιοδήποτε χρήσιμο επίπεδο λεπτομέρειας" και σχεδόν όλοι οι ερωτηθέντες "συλλέγουν και χρησιμοποιούν πολύ λιγότερο λεπτομερή δεδομένα από αυτά που απαιτούνται για να κάνουν τεράστιες αποφάσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας". Οι προμηθευτές βασικά προσκολλώνται σε ένα βράχο στις οικονομικές βαριές θάλασσες, φωνάζοντας "ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΦΟΥΚΚΟ" στην καταιγίδα, ενώ κιβώτια εμπορευμάτων επιπλέουν.

Τόσο πώς μπορεί να μπλοκάρει βοήθεια;

Το WaltonChain και το VeChain (που πρόκειται να αναγορευτούν σύντομα ως VeChain Thor) υιοθετούν διαφορετικές προσεγγίσεις για τον ίδιο στόχο: αξιοποιούν τις ισχυρές, αμετάβλητες δομές δεδομένων που παρουσιάζονται από το blockchain για την κατασκευή συστημάτων διαχείρισης επόμενης γενιάς για τις αλυσίδες εφοδιασμού.

Συγκριτικά προϊόντα, όπως τα ηλεκτρονικά προϊόντα, μπορούν να περιλαμβάνουν εκατοντάδες διαφορετικούς προμηθευτές σε μια πολυεπίπεδη ιεραρχία των διαδικασιών προμηθειών, συναρμολόγησης, εκπλήρωσης, QC και διαδρομής ελέγχου. Η πολυπλοκότητα τείνει να μετράει τη δυσκολία προς τα πάνω σε μια καμπύλη εκθέτη - όσο περισσότερο αλληλοσυνδεόμενες εξαρτήσεις έχετε, τόσο περισσότερο ένα λάθος κυματίζει μέσα από το οικοσύστημα. Εάν κατασκευάζετε τηλέφωνα που χρησιμοποιούν επεξεργαστές Qualcomm, τα τηλέφωνά σας δεν εξέρχονται από την αποθήκη χωρίς αυτές τις μάρκες. Δεν έχει σημασία αν το 99,99% της αλυσίδας εφοδιασμού σας φτάσει στο στόχο. χωρίς αυτές τις μάρκες, δεν έχετε προϊόν. Όταν έχετε δώδεκα ή πενήντα ή εκατό τέτοια σημεία κρίσιμης αποτυχίας και όλα τα συστατικά προέρχονται από διαφορετικούς προμηθευτές σε διαφορετικές χώρες που μιλούν διαφορετικές γλώσσες σε διαφορετικές χρονικές ζώνες με διαφορετικούς νόμους και διαφορετικούς επιχειρηματικούς πολιτισμούς και διαφορετικές προτεραιότητες και με πολλούς πελάτες και logistics αλυσίδες των δικών τους και πιθανώς ποτέ δεν έχετε συναντήσει πρόσωπο με πρόσωπο, αρχίζει να γίνει ένα κομμάτι ενός clusterfuck.

Ένα blockchain είναι απλώς μια κατανεμημένη βάση δεδομένων. Μια αλυσίδα εφοδιασμού είναι απλώς μια κατανεμημένη γραμμή συναρμολόγησης.

Όταν κάθε στάδιο της γραμμής συναρμολόγησης αποθηκεύεται σε ένα αμετάβλητο δημόσιο βιβλίο, ξαφνικά έχετε διαφάνεια και ανιχνευσιμότητα σε κάθε στάδιο του ταξιδιού. Ξέρεις από πού προέρχονται τα προϊόντα σας, από πού προέρχονται, από το αν έχουν καταβάλει εισαγωγικά τέλη και αν είναι τα ίδια προϊόντα με τα οποία ξεκινήσατε.

Δεν έχετε κανένα σημείο αποτυχίας, έτσι ώστε τα αρχεία δεν μπορούν να χαθούν ή να αλλοιωθούν ή να πλαστοποιηθούν. Έχετε την ορατότητα της πλήρους αλυσίδας και μπορείτε να είστε σίγουροι για την ακεραιότητά της, όπου αυτή τη στιγμή είναι κατακερματισμένη ανάμεσα στα αρχεία πολλών μεταφορέων, χρηματιστών, φορτωτών, προμηθευτών, πωλητών και ασφαλιστών και συχνά αυτά τα αρχεία δεν συμφωνούν ούτε καν μεταξύ τους.

Συνδέστε σε έξυπνες συμβάσεις από ένα νόμισμα όπως το Cardano ή το Etherium και έχετε παραδόσεις που πληρώνονται αυτόματα και διαφορές που επιλύονται. Αξιοποιήστε τον δημόσιο χαρακτήρα του blockchain και έχετε μια αγορά στην οποία οι φορτωτές μπορούν να δημοσιεύουν αποστολές και οι μεταφορείς μπορούν να υποβάλλουν προσφορές δυναμικά για αυτούς βάσει των σημερινών λωρίδων αποστολής τους, του φορτίου και της διαθεσιμότητας του στόλου.

Η υπόσχεση του blockchain είναι ένα πιο ελεύθερο, πιο διαφανές παγκόσμιο εμπόριο, με χαμηλότερο κόστος και μεγαλύτερη αξιοπιστία από τα υπάρχοντα δίκτυα. Αυτό είναι αρκετά συναρπαστικό σε μια βιομηχανία αξίας 8,1 τρισεκατομμυρίων δολαρίων παγκοσμίως [6]. Οι εταιρείες Megacorporations από την UPS [7] και το Wallmark [8] στην Maersk (η μεγαλύτερη εταιρεία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων στον κόσμο) [9] εξελίσσονται αναδυόμενοι στο logistics blockchain και δεν είναι δύσκολο να καταλάβουμε γιατί.

Τα κουπόνια

Ο WaltonChain ονομάστηκε από τον Charlie Walton, εφευρέτης της RFID (Ραδιοσυχνική Ταυτοποίηση). Η τεχνολογία RFID χρησιμοποιεί ραδιοκύματα για να διαβάσει μικρές ποσότητες πληροφοριών που είναι αποθηκευμένες σε ένα τσιπ ή "ετικέτα" που είναι προσαρτημένο σε ένα αντικείμενο, όπως και με τον τρόπο που ένας σαρωτής γραμμωτού κώδικα χρησιμοποιεί φως για να διαλέξει γραμμές και κενά μεταξύ τους. Περίπου 2.000 χαρακτήρες μπορούν τυπικά να αποθηκευτούν σε μια ετικέτα, η οποία συνήθως είναι επαρκής για διαχείριση έκδοσης, παρακολούθηση προέλευσης, φορολογικούς κωδικούς και ούτω καθεξής.

Η τεχνολογία RFID δεν είναι μια νέα τεχνολογία - προτάθηκε για πρώτη φορά στη δεκαετία του 1940 και απέκτησε ευρεία υιοθεσία από τη δεκαετία του 1970 - αλλά εξακολουθεί να έχει πλεονεκτήματα παρά την ηλικία της. Δεν απαιτεί γραμμικούς κώδικες όπως κώδικες barcodes ή QR κώδικες. οι ετικέτες μπορούν να διαβαστούν από απόσταση λίγων μέτρων μακριά, επιτρέποντας τη σάρωση των κατεργασμένων εμπορευμάτων υπό διαμετακόμιση. Οι χρόνοι ανάγνωσης είναι συνήθως σε δεκάδες χιλιοστά του δευτερολέπτου (όπου οι γραμμωτοί κωδικοί και οι κωδικοί QR είναι βόρεια των 500ms). Συνεπώς, η συμβατική τεχνολογία RFID προσφέρεται ήδη για βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας, αλλά ένα μεγάλο μέρος της προσφυγής του WTC είναι ότι έχουν ένα εξάρτημα υλικού το οποίο έχει καταθέσει αρκετά διπλώματα ευρεσιτεχνίας για καινοτόμα μάρκες RFID, τα οποία αναπτύσσονται πάνω από αυτό που λέει η ομάδα είναι "πολλά χρόνια". Ενώ τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας είναι προσεχτικά, οι λεπτομέρειες είναι περιορισμένες - αλλά οι μάρκες ισχυρίζονται ότι είναι σε θέση να γράψουν απευθείας στο blockchain χωρίς να χρειάζονται ένα "στρώμα εφαρμογής". Θα μιλήσουμε για το γιατί αυτό είναι σημαντικό σε μια στιγμή.

Το VeChain ξεκίνησε το 2015, οπότε είναι αρκετά καλά εδραιωμένο σε πρότυπα blockchain. Είναι σαφώς απασχολημένοι, έχοντας ήδη δημιουργήσει συνεργασίες με μερικά σοβαρά διεθνή εργοστάσια, όπως η PwC, η Kuehne & Nagel, η China Unicom, η DNV GL, η Renault και ακόμη και η κινεζική κυβέρνηση. Το VeChain, σε αντίθεση με το Walton, δεν χρησιμοποιεί ιδιόκτητο υλικό. Αντ 'αυτού, επιτρέπει στους προμηθευτές να χρησιμοποιούν ένα ή πολλά από τα ευρέως φάσμα των υφιστάμενων προτύπων - QR (Quick Response) κώδικες, ετικέτες NFC (Near Field Contact), RFID και ακόμη και παλιούς γραμμικούς κώδικες σε γεύσεις από το πρότυπο EAN και UPC μέσω interlataved datamatrices και 2D στοιβάζονται κώδικες όπως PDF417.

Αφενός, η τροφοδοσία σε ένα ευρύ φάσμα προτύπων θα πρέπει να οδηγήσει σε ταχεία υιοθέτηση και ουσιαστικά να διευκολύνει τους αυξανόμενους πόνους.

Όπου η WTC βασίζεται στο να πείσει πολλούς προμηθευτές να ενοποιηθούν κάτω από ένα ενιαίο πρότυπο, η προσέγγιση της VEN πρέπει να είναι ένα ενιαίο blockchain που ενσωματώνει πολλά πρότυπα. Λαμβάνοντας υπόψη τα επίπεδα της δέουσας επιμέλειας, η αποστροφή έναντι κινδύνου και η γενική αδράνεια που είναι εγγενή στα περισσότερα εταιρικά δέντρα αποφάσεων, επιτρέποντας στις εταιρείες να χρησιμοποιούν οικεία πρότυπα και δεν απαιτούν εξωτικό νέο υλικό, θα πρέπει να εμπνέουν εμπιστοσύνη - και μπορεί να είναι μέρος αυτού που βοηθά το VEN να κερδίσει αυτές τις εταιρικές σχέσεις νωρίς στο παιχνίδι.

Από την άλλη πλευρά, αυτό το στρώμα υλικού κάνει το WTC πολύ πιο δύσκολο να αντιγραφεί.

Δεν υπάρχει τίποτα για να εμποδίσει κάποιον με επαρκείς πόρους από την "γρήγορη παρακολούθηση" του VEN, εάν αρχίσει να αποκτά μαζική υιοθεσία - για παράδειγμα, το Amazon. τους πιο έμπειρους λογοτεχνικούς του κόσμου. Η Amazon δημιουργεί τις δικές της μηχανές επιλογής και συσκευασίας, επειδή τα μοντέλα off-the-shelf δεν είναι αρκετά αποδοτικά και χρησιμοποιούν τεχνικές μάθησης μέσω υπολογιστή για βελτιστοποίηση των διαδρομών κυκλοφορίας των ποδιών γύρω από την αποθήκη για να ξυρίσουν μερικά δευτερόλεπτα από την επιλογή. Πιστέψτε καλύτερα ότι παρακολουθούν αυτόν τον χώρο.

Υπάρχουν και άλλοι λόγοι για τους οποίους το επίπεδο υλικού του WTC είναι σημαντικό πέρα ​​από την ανταγωνιστική αξία της μοναδικής πνευματικής ιδιοκτησίας. Το VEN είναι μια πλατφόρμα λογισμικού καθαρού παιχνιδιού, με την οποία οι χρήστες θα αλληλεπιδρούν μέσω ενός "API" (διεπαφή προγραμματισμού εφαρμογών). Ένα API είναι ουσιαστικά ένα σύνολο οδηγιών για το πώς να μιλήσετε με το λογισμικό και να γράψετε νέες καταχωρήσεις στο ημερολόγιο, ή να ζητήσετε και να τροποποιήσετε υπάρχοντες. Ένα API παρέχει ένα ενιαίο κεντρικό σημείο επαφής για την πλατφόρμα λογισμικού, που σημαίνει ότι θα μπορούσε να υποστηριχθεί ότι η VEN θυσιάζει μέρος του πλεονεκτήματος ενός κατανεμημένου βιβλίου - αποκέντρωσης.

Μερικοί από τους καταστροφείς της VEN υποστηρίζουν ότι όπου υπάρχει ένα κεντρικό ενδιάμεσο (το API), το σύστημα δεν μπορεί να είναι πραγματικά αληθές. Σε μια υποθετική κατάσταση όπου το API του VEN διακυβεύεται από εχθρικούς ηθοποιοί, το σύνολο blockchain θα μπορούσε θεωρητικά να διακυβευτεί. Ο Walton έχει δηλώσει ότι οι μάρκες του θα είναι σε θέση να γράψουν απευθείας στο μπλοκ αλυσίδας του WTC χωρίς ένα ενδιάμεσο στρώμα εφαρμογής - αφαιρώντας το μοναδικό σημείο βλάβης που παρουσιάζεται από ένα API και σημαίνει ότι εάν ένα τσιπ είναι hacked τότε μόνο ένα τσιπ είναι συμβιβασμένο έχοντας ένα μοναδικό αναγνωριστικό. Αυτό είναι πραγματικά ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα ενός αποκεντρωμένου δικτύου.

Ο αντίκτυπος αυτού του πραγματικού κόσμου παραμένει εμφανής. Είναι ασήμαντο να υποδηλώνει ότι η δομή δεδομένων του VeChain είναι λανθασμένη επειδή έχει ένα API - το δίκτυο εξακολουθεί να χρησιμοποιεί έναν "μηχανισμό συναίνεσης" όπως κάθε άλλη κρυπτογράφηση, που σημαίνει ότι η αλήθεια κάθε συναλλαγής επαληθεύεται συγκρίνοντάς την με το υπόλοιπο blockchain και βλέποντας τα αποτελέσματα "προσθέτουν". Συναλλαγές που δεν είναι αντικείμενο ντάμπινγκ.

Ένα πρωτόγονο παράδειγμα ενός μηχανισμού συναίνεσης είναι η καταμέτρηση του ποσού των χρημάτων σε ένα κατάστημα μέχρι. Ξεκινάμε με £ 20 στο τουρνουά.

- Αγοράζετε κάτι για £ 5 και μου δίνετε ένα χαρτονόμισμα των £ 10.

- Έβαλα £ 10 σας?

- Σας δίνω £ 5 αλλαγή?

- Αν όλα έχουν πάει σωστά, υπάρχουν 25 λίρες στο τέλος στο τέλος.

Μπορώ να ελέγξω τις συναλλαγές που έχουν προηγηθεί συγκρίνοντας την "βάση δεδομένων" (το χρηματικό ποσό στο ταμείο και τα έσοδα για όλες τις πωλήσεις μου) σε μια αναμενόμενη αξία συναίνεσης. Αυτό δουλεύει πολύ, εφ 'όσον πιστεύω στο ταμείο να υπολογίζει τα χρήματα και να αναφέρει σωστά την αξία κάθε πώλησης - η «πηγή της αλήθειας» μου εξαρτάται από ένα άτομο, δηλαδή είναι συγκεντρωμένη και μόνο τόσο ισχυρή όσο η ακεραιότητα αυτού του ηθοποιού τράπεζες, καθένας;).

Επομένως, θα ήθελα να κρίνω ασφαλέστερο να έχουμε δύο ή τρεις ταμίες που εργάζονται μαζί ο ένας με τον άλλο, όλοι πρέπει να συμφωνήσουν για το πόσο υπάρχει και πόσο πρέπει να υπάρξει - με άλλα λόγια, να επιτευχθεί συναίνεση. Αν ένας από αυτούς είναι κλέφτης ή απλά κακός στα μαθηματικά ("κακός ηθοποιός"), η απάντησή τους πρέπει να ξεχωρίζει από τους άλλους και να μου ειδοποιεί ότι υπάρχει κάποιο πρόβλημα. Μπορώ να απορρίψω την απάντησή τους υπέρ της συναίνεσης που επιτεύχθηκε από τους δύο τίμιους ταμίες μου και ενδεχομένως να σκεφτώ να καλώ στην ασφάλεια του δικτύου να κάνει κάτι για το άσχημο μήλο μου.

Τώρα φανταστείτε ένα κατάστημα με χίλιους ταμίες ή ένα εκατομμύριο - ο μόνος τρόπος για να πλαστογραφήσετε το ρεκόρ θα ήταν να βγάλετε αρκετούς κακούς ηθοποιούς στο κατάστημα για να αντισταθμίσουν τις τίμιες και να φανεί σαν να είναι αυτοί που ψεύδονται ( AKA μια "επίθεση κατά 51%"). Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο η αποκέντρωση συμβάλλει στη διασφάλιση του δικτύου.

Υπάρχουν πολλές μέθοδοι συναίνεσης και υπάρχει μια έντονη συζήτηση για την οποία είναι καλύτερο για κάθε εφαρμογή. Αυτή είναι μια σοβαρή τρύπα κουνελιού και κάτι που θα βυθίσω βαθιά σε μια άλλη θέση, αλλά εδώ είναι ο τίτλος:

Η κλασική μέθοδος είναι "απόδειξη εργασίας" (PoW), όπου η σωστή απάντηση "εξορύσσεται" από τους συμμετέχοντες στο δίκτυο. Η εξόρυξη ουσιαστικά μαντεύει τις απαντήσεις μέχρι να φτάσετε εκείνη που προσθέτει. Στη συνέχεια κερδίζετε μια μικρή ανταμοιβή για να είστε ο πρώτος που θα ισορροπήσει σωστά τα βιβλία και θα προχωρήσουμε στην επόμενη συναλλαγή. Αυτή η μέθοδος έχει ηλικία άνω των 20 ετών, που σημαίνει ότι είναι ταυτόχρονα δοκιμασμένη και δοκιμάζεται και αρχίζει να δείχνει την ηλικία της. Έχει υπολογιστική και ενεργειακή ένταση και δεν εξελίσσεται ιδιαίτερα καλά - όποιος έστειλε Bitcoin από τότε που η έκρηξη αισθάνθηκε το αιχμηρό άκρο του. Όπως γράφω το 2018, αρκετά δίκτυα (συμπεριλαμβανομένου του Etherium) προτείνουν να μεταφερθούν στην "απόδειξη πονταρίσματος" (PoS), η οποία αναμφισβήτητα προσφέρει πολύ μεγαλύτερη απόδοση συναλλαγών με μικρότερο κόστος αλλά έρχεται με το δικό της σύνολο συμβιβασμών. Υποτίθεται, μόνο ο Cardano ισχυρίζεται έναν αλγόριθμο PoS, ο οποίος είναι αποδεδειγμένα ασφαλής μέχρι στιγμής (και πάλι, πολύ μια τρύπα κουνελιού).

Το VEN χρησιμοποιεί σύστημα "proof of authority" (PoA), όπου οι "ταμίες" αποδίδουν βαθμολογίες εμπιστοσύνης με βάση το ιστορικό τους και το χρηματοοικονομικό τους μερίδιο στο δίκτυο, μεταξύ άλλων παραγόντων. Είναι λίγο σαν να αποτιμάς την άποψη των εργαζομένων με μεγάλη εξυπηρέτηση με μετοχές στο κατάστημά σου οριακά περισσότερο από αυτές των νέων εκκινητών. Ο καθένας παίρνει ένα λόγο, αλλά ένα ιστορικό παρελθόν της λέγοντας την αλήθεια σημαίνει ότι η άποψή σας φέρει λίγο περισσότερο βάρος. Με αυτόν τον τρόπο δεν χρειάζεται απλά να λαθρέψατε σε 51% κακούς ταμίες για να παραποιήσετε τα μετρητά στο ταμείο - πραγματικά πρέπει να διαφθείρετε με κάποιο τρόπο το υπάλληλο του έτους, ο οποίος είναι συνιδιοκτήτης και παίρνει μερίσματα και εργάστηκε εκεί από παλιά και περπατά το σκυλί του ιδιοκτήτη για τους κάθε μεσημεριανό.

Μπορεί να έχετε ακούσει την (ενδεχομένως μυθική) προέλευση του όρου "δέρμα στο παιχνίδι" - ότι οι αρχαίοι ρωμαϊκοί αρχιτέκτονες αναγκάστηκαν να σταθούν κάτω από τις γέφυρες που χτίστηκαν, ενώ τοποθετήθηκε ο βασικός λίθος και αφαιρέθηκαν τα στηρίγματα. Είχαν ένα πολύ περίεργο υλικό κίνητρο για να ελέγξουν τα μαθηματικά τους και να βεβαιωθούν ότι η γέφυρα ήταν σταθερή. Αυτό είναι το ίδιο σκεπτικό που οδηγεί στη συναίνεση απόδειξης της αρχής.

Το WTC χρησιμοποιεί το "proof-of-stake-and-trust" (PoST), το οποίο είναι ένα υβρίδιο των μοντέλων proof-of-stakes που νομίσματα όπως το Etherium και Cardano προτείνουν να υιοθετήσουν σύντομα. της εξουσίας. Είναι ουσιαστικά απόδειξη της συμμετοχής, αλλά η συμβολή σας στον αλγόριθμο PoS σταθμίζεται βάσει ενός βαθμού εμπιστοσύνης που συγκεντρώνετε με το πέρασμα του χρόνου στο δίκτυο. Πρόκειται για σχετικά παρόμοιες προσεγγίσεις και είναι πραγματικά πολύ δύσκολο να πούμε εάν θα είναι πολύ πιο αποτελεσματικό σε αυτό το αρχικό στάδιο. Οι διαφορές κλειδιού θα αρχίσουν να εμφανίζονται μετά την ανανέωση της VEN στο VeChain Thor (VET).

Το rebrand του VEN ουσιαστικά σημαίνει να διπλασιαστεί το σύστημα αποδείξεων εξουσίας. Το VEN θα μετονομαστεί σε "VET" (VeToken) και θα αρχίσει να δημιουργεί ένα περιουσιακό στοιχείο που ονομάζεται Thor (THOR) όταν κρατείται για κάποιο χρονικό διάστημα σε ένα κατάλληλο πορτοφόλι. Κρατώντας μάρκες σε αυτά τα πορτοφόλια, οι χρήστες μπορούν να "στοιβαστούν" τους, πράγμα που σημαίνει ότι τα μάρκες τους συμβάλλουν στον υπολογισμό της Απόδειξης Αρχής που απαιτείται για την εξασφάλιση και επαλήθευση του δικτύου. Ως ανταμοιβή για αυτό το σκοπό, οι χρήστες θα πληρώνονται κανονικά μερίσματα σε μάρκες THOR. Το κουπόνι THOR με τη σειρά του μπορεί να δαπανηθεί για να ενεργοποιήσει έξυπνες συμβάσεις και να τρέξει εφαρμογές (dApps) στην μπλοκ αλυσίδα VeChain. Εάν είστε εξοικειωμένοι με το NEO και το GAS, είναι μια πολύ παρόμοια ιδέα.

Οποιοδήποτε ποσό της ΕΕΚ θα παράγει μερίσματα όταν κρατιέται σε κατάλληλο πορτοφόλι (σύμφωνα με πληροφορίες 0,00042 THOR ανά ΕΕΚ ανά ημέρα), αλλά θα υπάρχει και ιεραρχία όπου οι χρήστες μπορούν να μοιράζονται περισσότερα νομίσματα για να τρέξουν "κόμβους" που μοιάζουν με τους αξιόπιστους υπαλλήλους στην αναλογία μας . Οι φορείς εκμετάλλευσης αυτών των κόμβων καταβάλλουν πρόσθετες ανταμοιβές από μια ξεχωριστή μάρκα THOR μάρκες που ανήκουν στο ίδρυμα VeChain και αφιερώνουν δραστηριότητες που βοηθούν το έργο - όχι μόνο την επιβράβευση των φορέων εκμετάλλευσης κόμβων αλλά και τη χρηματοδότηση ερευνητικών έργων και την επιδότηση της υιοθέτησης αιμορραγιών. Οι επιλογές κόμβων ξεκινούν από 10.000 VET.

Αυτή η δομή μερισμάτων παρέχει μια οικονομία συμβολικών, όπου εκείνοι που συμβάλλουν στην ακεραιότητα του δικτύου επιβραβεύονται και εκείνοι που θέλουν απλώς να το χρησιμοποιήσουν χωρίς υπερβολικά τεχνικά έξοδα (πιθανότατα εταιρικοί πελάτες) μπορούν να πληρώσουν κατ 'ευθείαν για να το κάνουν με την αγορά Thor. Είναι ένα ωραίο μοντέλο συμβίωσης και αυτό που φαίνεται να βοήθησε τη ΝΕΟ να αναπτυχθεί.

Η διάκριση μεταξύ της συμφωνίας PoA και PoST εξακολουθεί να είναι αρκετά επιφανειακή, αν και η μεθοδολογία συναίνεσης του WaltonChain χρησιμοποιεί και τη φήμη και το staking και υπάρχουν σχέδια για ένα σύστημα αξιόπιστων κόμβων ξεκινώντας από 5.000 WTC. Η ομάδα του WaltonChain έχει δηλώσει κάπως συγκεχυμένη [10] ότι ένα τμήμα των κερμάτων θα εξορύσσεται επίσης - κάτι που συνήθως αναφέρεται στην ολοκλήρωση των χρεών αποδείξεων εργασίας αντί των μερισμάτων που καταβάλλονται για το staking. Δεν είναι σαφές εάν θα υπάρξει λωρίδα δικτύου που χρησιμοποιεί PoS για κάποιο άλλο σκοπό (π.χ. μια πληρωμένη γρήγορη λωρίδα) ή αν αναφέρεται ως εξόρυξη επειδή σχεδιάζει να "νορμάρει" τα οφέλη για την απόκτηση - π.χ. εκτύπωση νέου WTC για να πληρώσει τα κέρδη. Οι κερδοσκοπικές ανταμοιβές έχουν ήδη χρησιμοποιηθεί για ορισμένα νομίσματα όπως η Stellar Lumens (XLM), αλλά εισάγουν μια νέα και σύνθετη δυναμική στη συμβολική οικονομία με τη μορφή πληθωρισμού. Τα σχέδια του VeChain φαίνονται σαφέστερα σε αυτό το διάστημα κατά τη στιγμή της γραφής, αλλά το WTC θα έχει σαφώς και τα προνόμιά του.

Το ίδιο θα μπορούσε να λεχθεί και για τόσες πτυχές αυτών των δύο νομισμάτων. Τόσο το VeChain όσο και το WaltonChain είναι σήματα ERC-20, πράγμα που σημαίνει ότι και οι δύο τρέχουν επί του παρόντος το blockname του Etherium. Και οι δύο σχεδιάζουν να ξεκινήσουν τα δικά τους mainnets (τα δικά τους blockchains) σε κάποιο σημείο το 2018. Και οι δύο σχεδιάζουν να κάνουν rebrand, αν και ο Ven's είναι έξω στο ύπαιθρο και Walton κρατούν τα χαρτιά τους κοντά στο στήθος τους. Στην πραγματικότητα, το WTC και το VEN φαίνονται απλά σαν εξαιρετικά έργα με τεράστια υπόσχεση. Ο χώρος είναι σίγουρα αρκετά μεγάλος για να συνυπάρξουν οι δύο, και μάλιστα μερικές ακόμα. Και οι δύο έχουν φανταστικές ομάδες και οι δύο προσλαμβάνουν γρήγορα σημαντικούς συνεργάτες - και μεταξύ αυτών είναι και οι περισσότεροι που συμμετέχουν σε πιλότους πραγματικού κόσμου αντί να εξυπηρετούν αφηρημένους συμβουλευτικούς ρόλους.

Από όλες τις κυκλοφοριακές μονάδες που βρίσκονται υπό ανάπτυξη, αυτά τα νομίσματα φαίνεται πιθανό να δουν κάποια από τα υψηλότερα χρηστικά οφέλη από την καθημερινή ζωή, εάν εκπληρώσουν τις υποσχέσεις τους. Αντιμετωπίζουν ένα πρόβλημα πραγματικού κόσμου και το κάνουν με τη χρησιμοποίηση των εγγενών πλεονεκτημάτων πυρήνα του blockchain, όχι με το shoe-horning ως clickbait επειδή είναι πολύ επίκαιρο (σας κοιτάμε, Dentacoin). Αν σκέφτεστε μόνο ένα έργο, η επιλογή σας βράζει πραγματικά και πιστεύετε ότι είναι το καλύτερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας υλικού του WTC, ή το ενιαίο μέγεθος της VEN για όλες τις προσεγγίσεις στην ολοκλήρωση.

Αν βρήκατε αυτό το άρθρο χρήσιμο, παρακαλούμε να υποστηρίξετε τον συντάκτη στέλνοντας WTC, VEN ή ETH στις παρακάτω διευθύνσεις. Αυτή τη στιγμή γράφω αυτό το περιεχόμενο τα βράδια μετά την εργασία και θα ήθελα πολύ να μπορέσω να αφιερώσω περισσότερο χρόνο σε αυτό το έργο.

Pls στέλνει cryptos έτσι φίλη μου δεν με αφήνει.

WTC: 0x8e560ab63210b708211d817d187398a3b52231ec

VEN / VET: 0x8e560ab63210b708211d817d187398a3b52231ec

ETH: 0x8e560ab63210b708211d817d187398a3b52231ec

BTC: 1HZDe19pwKcz2uhDTVMtxE6iDinbRHicjN

Βιβλιογραφικές αναφορές:

1. https://www.pwc.com/gx/en/industries/retail-consumer/total-retail/total-retail-categories.html

2. https://industrytoday.com/article/global-cost-of-counterfeiting-is-1-8-trillion1-according-to-new-netnames-report/

3. https://iccwbo.org/publication/economic-impacts-counterfeiting-piracy-report-prepared-bascap-inta/

4. http://sophiccapital.com/wpcontent/uploads/2014/10/Download-Full-Counterfeiting-Report-Here.pdf

5. https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/the-challenges-head-for-supply-chains-mckinsey-global-survey-results

6. https://www.transparencymarketresearch.com/logistics-market.html

7. https://techcrunch.com/2017/12/15/ups-bets-on-blockchain-as-the-future-of-the-trillion-dollar-shipping-industry/

8. https://www.nytimes.com/2017/03/04/business/dealbook/blockchain-ibm-bitcoin.html

9. https://www.maersk.com/press/press-release-archive/maersk-and-ibm-to-form-joint-venture

10. https://medium.com/@Waltonchain_EN/waltonchain-february-q-a-4779eb30d3d8